{關於展覽}
好chur但好滿足🙌🏻
今日順利set up 好晒展覽場地,由零開始,從無到有,見到螢幕上嘅畫面跳到實體,可以摸到見到,感覺真係 非 常 神 奇 !🙊 頭先見到所有嘢掛好晒嘅時候,爭啲忍唔住想喊出嚟 🥺 因為有好多一直好想試嘅嘢,終於做到,然後有好多以前未試過嘅,今次都嘗試咗第一次。不得不提係史上首個”Bulbble Wall”,重未公開嘅手繪畫,仲有一系列精品。成件事有一種Dream come true 嘅感覺✨ 個展對於我哋Bulbble Inc. 嚟講係一個重未踏足過嘅里程碑,慶幸有大家同我哋一齊見證!💡
能夠有今次呢個機會真係好難得,好想喺開幕前先多謝每一個為呢個展覽出心出力嘅朋友,仲有大家每一個加油同鼓勵。明白有好多地方尚待改善,我哋會繼續努力。大家睇完之後有咩意見,都歡迎話俾我哋聽,同埋歡迎影完相記得tag 返我哋 @bulbbleinc ☺️
“Let’s Keep Shining!” Bulbble Inc. 首個個人展覽 10月1日正式開幕,期待見到您!♥️
“Let’s Keep Shining!”
Bulbble Inc. 首個個人展覽
日期:2021年10月1日- 11月29日
時間:11:00 - 20:00
地點:house by Kubrick, 5/F Cityplaza, Tai Koo Shing, Hong Kong (太古城中心5樓戲院旁)
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【一連七集,第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?
你要取得更多,就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!
股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:
"The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’
成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.
識我嘅朋友都知道,我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。 我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、 火星月球。 全部都唔買,送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。 香港有十萬間,買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」
哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."
策略就係要以「取捨」去競爭。 策略嘅精髓就係要知道唔做乜!
上一集講過,何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:
A distinctive value proposition 獨特的價值主張
A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈
Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」
Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合
Continuity over time 持續性、持續性,不能一時一樣
今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏,就要有同競爭對手不同的「取捨」。
What are trade-offs?
"Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter
「取捨就好似去咗一個交叉路口咁, 你只可以二選其一,唔可以兩條路都行晒。」
做生意,唔係多啲,就好啲。 多啲產品、 多啲服務、多啲客戶, 唔代表你就係好啲。 因為你營業額可能多咗三成, 但利潤反而可能無咗一半。 咁我就情願營業額細啲,利潤多一倍好過。 記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:
"Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter
競爭唔係要做到最好,最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特,同埋賺到錢,長遠地賺錢。
幾年前我講過,香港週街都係髮廊,但點解有間特別唔同?
video …
QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs , 好多嘢唔做,但反而吸引咗一班想「快、靚、正」 ,但又唔想求求其其、 污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族, most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!
QB House 專注培訓、建立系統,令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮,而家一兩三個星期就去剪轉一轉。 剪快咗、剪多咗,就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢,但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!
就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同,當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特, 亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始, 短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店,2018年仲係東京証交所主板上市, 依家市值近20億港幣。 雖然有好多人想抄佢,QB House 嘅專注,佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升,到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。
我成日都話,「當你乜都做,等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」,唔放手,唔會得到更多。
可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。 做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter,大把方法變。 最緊要就係,唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.
你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同,咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?
唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …
佢就好似係 QB House 嘅翻版,但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40,45分鐘時間,班目標顧客群,即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們, 就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下,就有個清神爽利嘅頭見人!
因為做得夠專,懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ,同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯,relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始, 十年間,全美開超過一百間分店, 擁有超過5000個髮型師, 每次美金$40,每個月幫緊20萬個客人吹頭。 淨係吹頭,依家營業額每年超過一億美金。
全球最大嘅傢俬公司,IKEA, 又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、 自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手,人客自己搞掂,慳番啲成本,換取平啲價錢),到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同,有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。
IKEA 嘅「取捨」,就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平,但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲, 工餘時間,甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。 我以前係美國讀大學、 或者啱啱出嚟 New York 做嘢,都好鍾意去 IKEA 買嘢,因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬,睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。
美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣,No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.
無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運 、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。 仲有好多都比一般其他航空公司無。
但就係因為「冇」, 運動複雜程度及成本下降,Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好,就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無, 但未必個個客人都啱!
於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事,就有位乘客 Mrs. Crabapple, 經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇,無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等, 經常寫信去 Southwest 投訴,呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢, 寫完又寫, 回覆左又寫,投訴完又投訴。 直至客戶服務 部嘅同事們都冇計, 叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內,佢回覆:
“Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話,請佢走, 唔好再返來!
聽落好似好搞笑,但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子,you cannot please everyone. 記住,一開始嘅時候,我講過:
"Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.
策略就係要以「取捨」去競爭。 取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!
"When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.
當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人,你嘅「取捨」就會減少, 同時亦都會減少你嘅競爭優勢。
善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係,爭在你願唔願意「放手」,先能夠取得「更多」。
包括我自己在內, 如果我乜嘢地產項目都投資,有賺錢就買, 甚至乎集資錢多地盤都搞埋, 我只係一個三四流嘅地產發展商。 我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖,我就係一個一流嘅商舖基金公司, 全香港人, 包括所有大嘅地產發展商,係街舖買賣都唔會夠我來。 社運/肺炎後,全香港買賣舖無人夠我哋多,呢個係事實!
"Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.
「取捨」會令到策略更有持續性,因為競爭對手 好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。
我係香港第一個商舖基金,就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注,未來幾十年,我知道係香港嘅街舖,無人會動搖到我哋嘅領導地位。
即是有人入嚟炒,Michael Porter 話新入嚟嘅 「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎, 即係好似「一腳踏兩船」咁, 自己本身嘅本業又做,商舖又做,結果兩邊都做唔「專」。
就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講,根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals", 我哋係放棄咗好多嘅嘢,同競爭對手大大唔同,先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。 只要我哋專注,我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日,我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、 補習社 、 酒樓、酒店等, 就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做,就開始等如乜都唔做!
你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做,人客想要乜,你就俾佢乜呢?
There is no problem with that! 第一集一開始我就話,99%嘅公司都係咁,養家活兒可能好多年都冇問題, 但根據 Michael Porter,你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。 做好多年,搵到食,但可能仍然冇人識你,無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去,等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁,你就要有 strategy 策略。 你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。
李小龍嘅名言,亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."
李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。 你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter,就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動,如何配合去增強你的競爭優勢?
。。。。。
My hobby 《星期六早餐會》!
九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!
哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?
講起哈佛策略教授, 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程, 今次早餐會同你分享,希望對你做生意亦有所啟發。
有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
9月份,逢星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
#michael_porter #競爭策略
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APUJAN Spring Summer 2022 "In the Maze of Noises"〈#迷宮喧囂〉時裝全系列公開。
夏日、泳池與資訊過載,女孩們的迷幻迷宮。 「迷宮喧囂」(In the Maze of Noises)探討現代資訊過載的生活使人迷失在夢境的迷宮中,那些遇到的人、事、物,以及自我的探索。
「這是一個大量在居家與分流工作期間創作的時裝系列」秀中出現的口罩、防疫面具、壓克力牆均暗喻疫情期間的工作狀態。本系列最後從百套服飾中選出三十三套,運用大量針織技藝與不同類型的緹花布料開發品牌常見的禮服、雪紡洋裝、針織洋裝、緹花套裝、印花襯衫等各式服裝款式,搭配結合花藝、書頁、金屬工藝與 3D 列印方式製成的奇幻時裝配件,如暗喻科幻版錫人的立體眼鏡、恐龍尾巴針織包、獅子輪廓的針織帽飾、 稻草人宴會包、流星與恐龍骨骸的髮飾等,加上與淨對流合作的主題緹花布料口罩,作為疫情時代的亮點單品。本季鞋款則與 adidas Originals 合作,以 Superstar 系列作為秀上搭配鞋款。
#APUJAN #LFW #BFC #倫敦時裝周 #APUJANSS22 #IntheMazeofNoises #AFilmByHsiaoYaChuan #APUJANXDJQUESTIONMARK #逆光電影
APUJAN詹朴 #林予晞 簡廷芮 Dewi Chien 黑嘉嘉 Joanne Missingham
Photography | Wang Kai Yun 王愷云
Kao Chi Shun
凱渥 CatWalkProduction House Corp.
Models | 張敏紅 Min Hong Chang
Gia TANG 唐熒霜
#潘星妤
徐尹 Xu Yin
Candice Li 李潔如
#施怡慧
潘昱璇 Xuan
蔣蘋 Pin Chiang
(By order of appearance)
Flower Design | 阿戴商號 AttireSomehow Flower Design
The Flower Company
Mask Design | 淨對流 Xpure
3D Accessory Design | RenJie Huang
TingYi Tsai
美少女工作室
Key Makeup | Kai-Yu Huang
Xi-Yun Lin
Shih-Ting Lin
Yi-Shin Yuan
Yu-Chin Tsai
Key Hair | Hugo
The trainers featured in the show are sponsored by adidas Originals.
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稍微來分享一下心得
我是7月第一個星期開始面試, 約略面試到8月中為止
為期一個月, 共面試了應該有20家公司.
性質其實很多不太一樣
寫下這篇, 希望提供大家一些各公司的參考
因為我之前面試也曾來這裡查過資訊,
所以換自己貢獻一下
p.s.
我會寫到一些重點, 不過不想暴露身分, 所以有些部分我會略過.
背景介紹:
我的學歷是四中四大
因為我做的領域比較廣, 所以面試的公司職位也都有點差距
本來想找小公司, 後來面試到一半發現小公司跟我想的有點差距, 還是去了大公司
1. 高登科技 - 軟體工程師:
這家公司只有10幾人, 所以一開始跟我面試的就是總經理,
公司是做生醫電子相關的東西, 後面據說有機會做智慧家電.
我應徵的職位是軟體工程師, 但是可能也會包含到硬體的工作
例如Layout板子, 寫micro controller等等, 以及用C#寫一些上層軟體
公司還滿有誠意的
面試的流程: 幾乎都在聊過去做過的東西, 主管們感覺都很nice
最後我也demo了一下自己開發的軟體,
總經理也對我做出了不少工作與人生的指導.
結果: offer get
2. 泰X科技 - 硬體工程師:
這間為什麼被我打馬賽克呢..?
因為這間公司讓我很傻眼, 面試那麼多家公司就這家讓我覺得最囧
一開始來了個主管, 我跟他介紹了過去做過的東西.
後來經理進來了, 我也把我的東西介紹完了, 主管跟經理都說覺得還滿適合他們公司
這家公司是做微控制器
就開始聊一些關於工作的事情, 他問我對工作的期許是什麼
我說: 工作的同時能為公司貢獻所長, 並且從中學到東西有所成長
經理說: 你來工作就是要一直做, 不要滿腦子想有機會學東西
(OS: 不然我是要把自己腦袋Turn Off嗎, 但是這句勉強算了, 領人錢財 為人消災嘛)
後來我問經理停車的問題(因為我開車上班)
主管說: 我們這邊沒提供停車位, 你可以早點來停路邊 (這個還滿正常的)
不過連經理都騎車上班, 你應該也要騎車才對呀 (我聽到突然覺得有股莫名火)
主管又問說: 你會來上班嗎? 我說:我會把工作都面試完在做決定
主管: 我們要給你工作, 有工作就趕快做, 年輕人不要挑三揀四的
我突然覺得很想要拿FPGA接GPIO電他, 可惜電壓太低電不死= =
後來處長來跟我聊薪資, 他問我期望薪資是多少, 我說大概50k以上, 處長說...
外面不太可能有這種工作, 我們可以給40k, 讓你從高級工程師做起
一年給你14個月, 你考慮看看, 我們會從mail發offer給你
我好像很不給面子的說...:我可能會考慮其他工作, 所以可能不用寄offer給我...
結果 : reject offer
3. 微窗科技 - 軟體, 韌體, 硬體工程師
因為我當時還不知道要做哪個, 所以就把所有職位面試了一次= =a
這是一家還不錯的公司, 老闆是台灣人, 可是長年在美國的樣子
公司的產品其實相當有競爭力, 雖然是小公司, 可是技術很強.
產品線從上(UI)到下(HW)自己design, 以前有開ASIC, 不過後來以FPGA直接出貨
他們說UI有考慮會從web開始做, 也還滿符合我的興趣
面試一開始先是考一份韌體的題目, 寫起來還好,
後來處長進來聊天, 面試了一下做過的東西, 不過我之前在constrain的地方
其實沒有玩過太多, 最主要都玩板子為主.
我很喜歡這家公司跟老闆, 過兩天給了我offer, 我希望對方讓我考慮三天,
結果後來他們直接補人了 囧.
結果: 我也不知道算什麼 = =? 算沒拿到offer好了
4. 聯陽半導體 - 數位IC工程師
因為我自己也很喜歡寫 RTL, 所以也不排斥做數位IC,
來面試的是處長
之前做過一點關於HDMI的影像處理, 剛好用的是聯陽的IC,
於是跟他講了他們家IC的XD, 不知道是不是這個有加分?
之前查過感覺聯陽是一家還不錯的公司, 研發能力也很強.
所以我也很慎重地把聯陽列入考量.
工作內容最主要還是寫RTL, 去做影像處理, 不過也會接觸到APR的相關內容
APR我自己不是很熟, 只有相關概念, Tool在這方面使用的也不多
但是還滿有興趣學的
處長說感覺我學東西很積極, 自學能力也不錯
不過..他說很怕我快速把東西學完之後跑掉,
要考慮一下...(我當下想這是婉轉拒絕的說法嗎?)
不過隔兩天之後就拿到Offer了
結果 offer-get
5. 晨星半導體 - TV部門 數位IC工程師
一進公司就感覺果然是MStar, 氣勢感覺都不一樣, 有點覺得來朝聖的感覺xD
面試是準備一份投影片, 然後講自己做過的東西,
一開始來了一個主管跟一位工程師, 主管感覺很忙, 隨時都在接電話,
我做的題目比較大, 主管問我幾個人做, 我說自己做的.
然後我把從上到下的系統流程, 遇到的困難
包含介面之間的bottleneck, bandwidth, 等等問題都講得很仔細.
也終於說服他這真的是我自己做的,
我還順便分析了其實這系統因為之前沒經驗, 做的不好, 如果再做一次會怎麼改進
然後主管就問會不會怕加班, 以及介紹工作內容等等,
結果: 後來人資打來通知錄取
6. 瑞昱半導體 - TV SOC 部門 - 數位IC工程師
面試之前有查了這家公司,
Real-tek的餅乾很好吃, 果然去面試也如傳言所說的一樣, 有一大盤的餅乾...
所以我就...吃了很多餅乾- 太國捲很好吃
一開始是先由人資帶到一個小房間, 寫一些性向測驗, 裡面還有重複題目的陷阱
害我一直翻到前面去看我寫了什麼
寫完以後有兩位工程師進來面試, 然後問你做了些什麼, 順便介紹了工作內容
接著就是傳說中的白板題, 內容是問關於critical path的問題
就問了你計算critical path的方法跟題目 這題我想了30秒以後回答了出來
後來第二題又問了關於bits數目的問題, 這題我也大概想了一下
覺得自己沒答得非常好, 不過還是有答出來,
可是工程師說覺得我答的不錯, 不知道是不是客套= =a
瑞昱的面試其實還滿nice的, 都會給你提示
結果: 進入二面.
二面是一位主管,
又是先帶到小房間, 裡面放了很多餅乾, 所以我又..吃了很多餅乾
喔對了, 最好吃的是太國捲, 我一面跟二面都有吃XDDD
也是稍微跟你介紹了工作內容, 接著又是傳說中的白板題
因為我邏輯設計是自己看書學的 所以主管問了我關於羅設的問題,
題目其實很基本, 用MUX搞出加法器, 跟乘法器
不過..因為太久沒碰羅設, 所以想了一下子, 我還慢慢畫真值表
可能是因為我把K-MAP畫了出來, 所以主管相信我真的把羅設讀進去了.
結果: Offer-get
7. 仲琦科技 - 硬體工程師
這家主要是做網通產品,
我面試的部門好像是新事業處, 用FPGA去控制網通設備做資料傳輸
整個部門工程師好像只有3-5人
一開始進公司, 覺得這家公司好漂亮XD
有種好山好水的感覺,
主管很忙, 我等了30分鐘主管才來, 來跟我講了20分鐘又匆匆離去...
最後只跟我大致上介紹了公司的發展, 問我做過些什麼之類的
然後問我錄取了哪些公司, 其實也沒聊到很多...
但是感覺公司其實氣氛很好, 人資也很漂亮XD
我從頭到尾不知道它們幹甚麼找我來的
結果: 無聲卡
to-be continued
--
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